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017			_aCO 1403-2023
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041			_aEspañol
100			_aRomero Cagigal, Pablo _930149
245	1	3	_aLa conversación de desarrollo _c/ Pablo Romero Cagigal
257			_aESPAÑA
260			_aMadrid _b: LID _c; 2023
300			_a168 p.
520			_a1. Momento de la verdad Palanca para impulsar y fidelizar el talento Momento crítico en la experiencia de empleado La prueba del algodón para el manager Obstáculos que hay que gestionar 2. Enfoque de la conversación Conversación de desarrollo y liderazgo Conectando propósitos Stakeholders de la conversación de desarrollo Desarrollo no es lo mismo que promoción El desarrollo basado en las fortalezas 3. Actitudes y competencias clave Actitudes para el encuentro La escucha activa Impulsando la confianza La pregunta: el mejor aliado Gestión óptima del feedback Roles del responsable durante la conversación 4. Preparación y desarrollo de la conversación Una parada en boxes Preparación del responsable Preparación del colaborador Posesión del balón Estructura de la conversación El plan de desarrollo individual Acciones de seguimiento y refuerzo Aspectos logísticos 5. Decálogo para la conversación de desarrollo Decálogo para el responsable Decálogo para el colaborador
650	1	7	_97276 _aConversación
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650	1	7	_97791 _aGestión de personal
655		4	_aPsiLibros _930150
690			_910245 _a2560 Actitudes del personal y satisfacción laboral
691			_918486 _aPsicología del Trabajo, Recursos Humanos y Organizaciones
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