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017 _aM-16399-2020
040 _aCOPM
_bspa
245 0 0 _aCasos de dirección y administración de empresas con perspectiva de género
_c/ Eva Velasco Balmaseda (coord.) ; Izaskun Larrieta Rubín de Celis ... et al.
257 _aESPAÑA
260 _aMadrid
_b: Instituto de la Mujer
_c; 2020
300 _a267 p.
520 _a1. SIEMENS: LA HISTORIA DE UNA VOCACIÓN INNOVADORA, INTERNACIONAL Y EMPRENDEDORA 2. LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES Y LA DIVERSIDAD PARA EL FOMENTO DE LA INNOVACIÓN 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS CROSS-BORDERS: LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN COMO CLAVES DEL ÉXITO 3.1. Los proyectos cross-border en el negocio de Smart Infrastructures: un reto global al alcance de pocas empresas 3.2. La capacidad de negociación y persuasión condición sine qua non en la ejecución de los proyectos cross-border: Integración de intereses internos y expectativas externas 3.3. Dotes de liderazgo y comunicación para la construcción y consolidación de los equipos cross-border multiculturales 4. CONCLUSIONES Y PERSPECTIVAS DE FUTURO
650 1 7 _98114
_aMujeres
650 1 7 _97421
_aDirección de empresas
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_aLiderazgo
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_a2530 Dirección de personal, selección y formación
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_aPsicología del Trabajo, Recursos Humanos y Organizaciones
700 _aVelasco Balmaseda, Eva
_ecoord.
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710 _911295
_aInstituto de la Mujer
856 4 1 _uhttps://www.igualdadenlaempresa.es/recursos/estudiosMonografia/docs/Casos_Direccion_Administracion_IM.pdf
_yAcceso electrónico
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_cONL
996 _aACCESO LIBRE