Coaching directivo para el desarrollo profesional de personas y equipos

By: Contributor(s): Material type: TextPublication details: Navarra Oberon 2001Edition: 1ª edDescription: 198 pISBN:
  • 8466705929
Subject(s): Genre/Form:
Contents:
Parte I. Una práctica sencilla pero profundamente constructiva para organizaciones en proceso de transformación. 1. La práctica del coaching desde los puestos directivos. 2. La necesidad actual de convertirse en un directivo coach. 3. Ser directivo coach con lucidez. Parte II. El coaching individual: de la concienciación a la práctica. 4. La importancia de proporcionar realimentación. 5. Etapas para desarrollar una entrevista de coaching. 6. Instrumentos de navegación para la entrevista. 7. La estructuración del acompañamiento: procedimientos. 8. Creación de una dinámica de progreso. Parte III. El coaching de equipos: de la competencia a la cooperación. 9. Diagnóstico del grado de madurez de un equipo. 10. Acompañamiento del progreso colectivo. 11. El equipo de alto rendimiento: ¿sueño o realidad? Parte IV. La práctica diaria. 12. Cuándo realizar un coaching. 13. Cuándo no se debe utilizar el coaching. Bibliografía.
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Prestable Colegio Oficial de la Psicología de Madrid Sala lectura 4256 (Browse shelf(Opens below)) IMP Available 3428

Parte I. Una práctica sencilla pero profundamente constructiva para organizaciones en proceso de transformación. 1. La práctica del coaching desde los puestos directivos. 2. La necesidad actual de convertirse en un directivo coach. 3. Ser directivo coach con lucidez. Parte II. El coaching individual: de la concienciación a la práctica. 4. La importancia de proporcionar realimentación. 5. Etapas para desarrollar una entrevista de coaching. 6. Instrumentos de navegación para la entrevista. 7. La estructuración del acompañamiento: procedimientos. 8. Creación de una dinámica de progreso. Parte III. El coaching de equipos: de la competencia a la cooperación. 9. Diagnóstico del grado de madurez de un equipo. 10. Acompañamiento del progreso colectivo. 11. El equipo de alto rendimiento: ¿sueño o realidad? Parte IV. La práctica diaria. 12. Cuándo realizar un coaching. 13. Cuándo no se debe utilizar el coaching. Bibliografía.

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