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    <subfield code="a">La falsa ilusi&#xF3;n del &#xE9;xito</subfield>
    <subfield code="b">: c&#xF3;mo el optimismo socava las decisiones ejecutivas</subfield>
    <subfield code="c">/ Daniel Kahneman </subfield>
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    <subfield code="b">: Harvard Business Review Press</subfield>
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    <subfield code="a">La falsa ilusi&#xF3;n del &#xE9;xito / Daniel Kahneman y Dan Lovallo ; Antes de tomar una gran decisi&#xF3;n... / Daniel Kahneman, Dan Lovallo y Olivier Sibony</subfield>
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    <subfield code="a">Las evidencias son inquietantemente claras: la mayor&#xED;a de las grandes iniciativas de negocios &#xBF;fusiones y adquisiciones, inversiones de capital, ingreso a nuevos mercados&#xBF; nunca rinde frutos. Los economistas argumentar&#xE1;n que la baja tasa de &#xE9;xitos refleja una evaluaci&#xF3;n racional del riesgo, siendo los retornos producidos por unos cuantos &#xE9;xitos el contrapeso de las p&#xE9;rdidas de muchos fracasos. Sin embargo, dos distinguidos acad&#xE9;micos de la toma de decisiones, Dan Lovallo de la University of New South Wales y el Premio Nobel de Econom&#xED;a Daniel Kahneman, de Princeton University, entregan una explicaci&#xF3;n diferente. Ellos demuestran que una combinaci&#xF3;n de sesgos cognitivos y presiones organizacionales llevan a los ejecutivos a elaborar pron&#xF3;sticos demasiado optimistas a la hora de analizar propuestas para grandes inversiones. Al exagerar los beneficios probables de un proyecto, ignorando los peligros potenciales, lleva a sus organizaciones a asumir iniciativas que est&#xE1;n condenadas a no cumplir con las expectativas.

Los sesgos y las presiones son inevitables, pero pueden ser moderados mediante la aplicaci&#xF3;n de un m&#xE9;todo muy diferente para hacer pron&#xF3;sticos, m&#xE9;todo que aplica una &#xBF;visi&#xF3;n externa&#xBF; mucho m&#xE1;s cercana a los probables resultados de una iniciativa. Esta visi&#xF3;n externa, que tambi&#xE9;n se conoce como el m&#xE9;todo de pron&#xF3;sticos por clase de referencia, no toma en cuenta los detalles del proyecto en estudio; en vez de ello, alienta a los ejecutivos a examinar las experiencias de una clase de proyectos similares, que da origen a una distribuci&#xF3;n aproximada de los resultados de esta clase de referencia, para luego ubicar el proyecto en cuesti&#xF3;n en esa distribuci&#xF3;n. Dicen los autores que la visi&#xF3;n externa tiene una probabilidad muy alta de producir resultados precisos y una probabilidad mucho menor de producir resultados muy poco realistas.</subfield>
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    <subfield code="a">Toma de decisiones</subfield>
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