01975nam a22002897a 4500999001700000005001700017008004100034017001700075020002200092040001400114041001400128100003300142245006000175257001300235260002600248300001100274520102800285650002501313650002001338650003201358655002101390690006401411691007101475942001301546996001501559952011101574  c70528d7052820240112111903.0231222s2023       ||||| |||| 00| 0 spa d  aCO 1403-2023  a978-84-17880-71-2  aCOPMbspa  aEspañol  aRomero Cagigal, Pablo93014913aLa conversación de desarrolloc/ Pablo Romero Cagigal  aESPAÑA  aMadridb: LIDc; 2023  a168 p.  a1. Momento de la verdad
Palanca para impulsar y fidelizar el talento
Momento crítico en la experiencia de empleado
La prueba del algodón para el manager
Obstáculos que hay que gestionar

2. Enfoque de la conversación
Conversación de desarrollo y liderazgo
Conectando propósitos
Stakeholders de la conversación de desarrollo
Desarrollo no es lo mismo que promoción
El desarrollo basado en las fortalezas

3. Actitudes y competencias clave
Actitudes para el encuentro
La escucha activa
Impulsando la confianza
La pregunta: el mejor aliado
Gestión óptima del feedback
Roles del responsable durante la conversación

4. Preparación y desarrollo de la conversación
Una parada en boxes
Preparación del responsable
Preparación del colaborador
Posesión del balón
Estructura de la conversación
El plan de desarrollo individual
Acciones de seguimiento y refuerzo
Aspectos logísticos

5. Decálogo para la conversación de desarrollo
Decálogo para el responsable
Decálogo para el colaborador1797276aConversación1797997aLiderazgo1797791aGestión de personal 4aPsiLibros930150  910245a2560 Actitudes del personal y satisfacción laboral  918486aPsicología del Trabajo, Recursos Humanos y Organizaciones  2ddccIMP  aPRÉSTAMO  00102ddc3IMP4070aCOPMbCOPMcGENd2023-12-22l1m1o8582p20496r2024-03-20 00:00:00s2024-02-05yPRE