01900nam a22002297a 450000500170000000800410001701700140005802000220007204000140009404100140010810000310012224500950015325000120024825700130026026000400027330000110031352012780032465000140160265000190161665000210163565500140165620230503174742.0212021s2021       ||||| |||| 00| 0 spa d  aH 63-2021  a978-84-122979-9-7  aCOPMbspa  aEspañol1 aBarreda Martínez, Rafael10aRecursos humanos y creación de valor, procesos y tendenciasc/ Rafael Barreda Martínez  a1ª ed.  aESPAÑA  b: Bravo Edicionesc; 2021a[Huelva]  a366 p.  aIntroducción
Alineación y armonización
Capítulo II: cultura organizacional
Valores. Relación entre cultura y comportamiento. Modelos de cultura organizacional. Las personas crean valor.
Capítulo III: arquitectura organizativa de RRHH (funciones y procesos)
RRHH: unidad organizativa/ dirección o función 
Cadena de valor añadido en recursos humanos
Capítulo IV: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos estratégicos)
Procesos estratégicos
Diseño de las políticas de RRHH y diseño de la organización
Capítulo V: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos primarios)
Implementación del diseño de la organización y planificación
Empleo
Evaluación de personas
Retribución, compensación y beneficios
Formación 
Desarrollo profesional y gestión de potencial y del talento
Liderazgo del cambio
Capítulo VI: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos de apoyo y soporte)
Capítulo VII: hoy y mañana en la gestión de las personas (la nueva realidad de RRHH)
Como transformar una función de Recursos Humanos
Reorganización de la función de Recursos Humanos: modelos
Epílogo: la gestión de las personas en tiempo de pandemia
Algunas reflexiones a tener en cuenta en el periodo de transición17aLiderazgo17aOrganizaciones17aRecursos humanos 4aPsiLibros