1. Un ejemplo histórico. 2. Mandar versus gobernar. a. Historia de un proceso. b. Algunos hitos fundamentales. c. El bien de la organización y las personas. d. La gestión del error. 3. Gobernar y decidir. a. La obsesión por la potestas. b. Información, diálogo y lealtad. c. Buscar a los mejores. d. La gestión de la prudencia. e. Acertar en las decisiones. f. Enemigos de las decisiones correctas. g. El momento de la decisión. 4. Tipos de soledad. a. Intimidad y dignidad. b. Solos en medio de la muchedumbre. c. La soledad necesaria. d. La patética soledad del endiosado. e. Cuestión de equilibrios. f. No hay yo sin tú. g. La búsqueda de consejo. h. El riesgo de los pedestales. 5. Remedios para una soledad aislante. a. El valor de la amistad. b. Soledad, amistad, competencia y gobierno. c. Gobierno y refugio afectivo. d. Diagnóstico y cambio. e. Modelos para el cambio de personas. f. Función del coach. g. Cambio, transformación y reciclaje. h. Coaching y cambio posible. i. Consideraciones finales. Anexo: enfrentamiento de valores y contravalores. Bibliografía. Obras principales del profesor Javier Fernández Aguado.

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