Recursos humanos y creación de valor, procesos y tendencias
Barreda Martínez, Rafael
Recursos humanos y creación de valor, procesos y tendencias / Rafael Barreda Martínez - 1ª ed. , ESPAÑA - [Huelva] : Bravo Ediciones ; 2021 - 366 p.
Introducción
Alineación y armonización
Capítulo II: cultura organizacional
Valores. Relación entre cultura y comportamiento. Modelos de cultura organizacional. Las personas crean valor.
Capítulo III: arquitectura organizativa de RRHH (funciones y procesos)
RRHH: unidad organizativa/ dirección o función
Cadena de valor añadido en recursos humanos
Capítulo IV: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos estratégicos)
Procesos estratégicos
Diseño de las políticas de RRHH y diseño de la organización
Capítulo V: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos primarios)
Implementación del diseño de la organización y planificación
Empleo
Evaluación de personas
Retribución, compensación y beneficios
Formación
Desarrollo profesional y gestión de potencial y del talento
Liderazgo del cambio
Capítulo VI: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos de apoyo y soporte)
Capítulo VII: hoy y mañana en la gestión de las personas (la nueva realidad de RRHH)
Como transformar una función de Recursos Humanos
Reorganización de la función de Recursos Humanos: modelos
Epílogo: la gestión de las personas en tiempo de pandemia
Algunas reflexiones a tener en cuenta en el periodo de transición
978-84-122979-9-7
Liderazgo
Organizaciones
Recursos humanos
Libros
Recursos humanos y creación de valor, procesos y tendencias / Rafael Barreda Martínez - 1ª ed. , ESPAÑA - [Huelva] : Bravo Ediciones ; 2021 - 366 p.
Introducción
Alineación y armonización
Capítulo II: cultura organizacional
Valores. Relación entre cultura y comportamiento. Modelos de cultura organizacional. Las personas crean valor.
Capítulo III: arquitectura organizativa de RRHH (funciones y procesos)
RRHH: unidad organizativa/ dirección o función
Cadena de valor añadido en recursos humanos
Capítulo IV: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos estratégicos)
Procesos estratégicos
Diseño de las políticas de RRHH y diseño de la organización
Capítulo V: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos primarios)
Implementación del diseño de la organización y planificación
Empleo
Evaluación de personas
Retribución, compensación y beneficios
Formación
Desarrollo profesional y gestión de potencial y del talento
Liderazgo del cambio
Capítulo VI: cadena de agregación de valor de RRHH (procesos de apoyo y soporte)
Capítulo VII: hoy y mañana en la gestión de las personas (la nueva realidad de RRHH)
Como transformar una función de Recursos Humanos
Reorganización de la función de Recursos Humanos: modelos
Epílogo: la gestión de las personas en tiempo de pandemia
Algunas reflexiones a tener en cuenta en el periodo de transición
978-84-122979-9-7
Liderazgo
Organizaciones
Recursos humanos
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