Colegio Oficial de la Psicología de Madrid

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Las mejores herramientas para la gestión de las remuneraciones

By: Alfaro Beltrán, Fernando.
Contributor(s): Alfaro Escolar, Salvadora | Alfaro Escolar, Fernando José.
BBDD: Libros Publisher: Bilbao Deusto 2002Edition: 1ª ed.Description: 321 p.ISBN: 8423418383.Clasificación(es): 2530 DIRECCIÓN DE PERSONAL, SELECCIÓN Y FORMACIÓNInteresa: Psicología del Trabajo y Recursos HumanosDescriptor(es): Evaluación profesional | Salarios | Puestos de trabajo | Recursos humanos | Gestión de personalTipo de documento: Monografías
Contents:
Presentación. 1. Personal que debe intervenir en la valoración de los puestos de trabajo. 2. Sistemas de valoración de los puestos de trabajo. 3. Sistema de asignación de puntos por factor. 4. Definir los objetivos de la valoración de puestos de trabajo. 5. Determinar el ámbito de aplicación. 6. Informar y formar al personal para conseguir su aceptación y participación. 7. Recoger la información necesaria de todos los puestos a valorar. 8. Efectuar los análisis de cada puesto de trabajo. 9. Modelos de hojas de análisis. 10. Ejemplo sobre el análisis de un puesto de trabajo. 11. Confección de los manuales de valoración. 12. Aplicación de los manuales de valoración. 13. Pruebas y correcciones de los manuales de valoración. 14. Las remuneraciones. 15. Líneas de regresión. 16. Diversas escalas de remuneración. 17. Escalas con márgenes. 18. Valoración de los méritos o comportamientos personales. 19. Remuneraciones variables por el concepto de incentivos. Bibliografía.
Destinatario: Divulgación-Profesionales
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Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
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Presentación. 1. Personal que debe intervenir en la valoración de los puestos de trabajo. 2. Sistemas de valoración de los puestos de trabajo. 3. Sistema de asignación de puntos por factor. 4. Definir los objetivos de la valoración de puestos de trabajo. 5. Determinar el ámbito de aplicación. 6. Informar y formar al personal para conseguir su aceptación y participación. 7. Recoger la información necesaria de todos los puestos a valorar. 8. Efectuar los análisis de cada puesto de trabajo. 9. Modelos de hojas de análisis. 10. Ejemplo sobre el análisis de un puesto de trabajo. 11. Confección de los manuales de valoración. 12. Aplicación de los manuales de valoración. 13. Pruebas y correcciones de los manuales de valoración. 14. Las remuneraciones. 15. Líneas de regresión. 16. Diversas escalas de remuneración. 17. Escalas con márgenes. 18. Valoración de los méritos o comportamientos personales. 19. Remuneraciones variables por el concepto de incentivos. Bibliografía.

Divulgación-Profesionales

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