Introducción: psicología de la normalidad y gestión de personas.
1. No hay atajo sin trabajo: job crafting
2. No hay peor ciego que el que no quiere ver: estrés y mindfulness
3. Las palabras convencen pero el ejemplo arrasa: la ambivalencia del engagement
4. Al pan, pan y al vino, vino: HR analytics.
5. Quién a buen árbol se arrima buena sombra le cobija: el dilema del networking
6. Más vale pájaro en mano que ciento volando: hacer real la experiencia empleado
7. Querer es poder: ¿ la diversidad unánime o la unanimidad diversa?
8. Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces ¿cómo se elige un coach idóneo?
9. El eco siempre tiene la última palabra: tecnoestrés
10. Piensa todo lo que quisieres pero habla lo menos que pudieres: phubbing
11. El mal ajeno no cura el mío: schadenfreude en redes sociales
12. Admira a quien lo intenta aunque fracase: self-handicapping
13. Coger el rábano por las hojas: PAS (persona altamente sensible)
14. No es oro todo lo que reluce: la nesciencia de RRHH
15. Cría cuervos y te sacarán los ojos ¿o cuando tu jefa sea un robot?
16. No ganar, ya es perder: de la selección a la elección
17. Por la boca muere el pez: saber reconocer
18. Antes de acabes, no te alabes: ¿personal branding o egolatría?
19. Más vale un toma, que dos te daré: horario y conciliación
20. Del dicho al hecho hay un gran trecho: inteligencia artificial o lo artificial de la inteligencia
21. quien no tenga dinero que no vaya a la feria: negociar o influir y convencer
22. No por mucho madrugar amanece más temprano: del mobbing y jefes tóxicos
23. Más vale buenas esperanzas que ruin posesión: onboarding
24 Más vale un por si acaso que un si hubiera: reskilling
25. Aprendizaje del todo, maestro de nada: de polímata a polivalente
26. Quiéreme cuando menos lo merezca, porque será cuando más lo necesite: saber dar un feedback negaitvo
27. En copa dorada, se da lo que no agrada: employer branding o experiencia candidato
28. No hay tragedia sin comedia: la dictadura de ser feliz siempre
29. Querer es poder: ¿por qué tenemos que poner siempre un adjetivo a la palabra líder?
30. Quien mucho abarca poco aprieta: ¿por qué el director de recursos humanos quiere ser estratégico?

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