Colegio Oficial de la Psicología de Madrid

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Seguridad en montaña los peligros ocultos : cómo mejorar en la toma de decisiones

By: Amat Segura, José Ignacio.
BBDD: Libros Publisher: Madrid DESNIVEL 2017Edition: 1ª ed.Description: 308 p.ISBN: 9788498293920.Clasificación(es): 2600 Psicología del deporte y ocioInteresa: Psicología del DeporteDescriptor(es): Catástrofes | Factores psicológicos | Prevención | Toma de decisiones | Factores de riesgo | Alto rendimiento | DeporteTipo de documento: Técnico
Contents:
Primera parte: Análisis de accidentes e incidentes. 1. El error humano como causa de accidentabilidad. 2. La suerte no es una opción. 3. Orgullo y miedo. 4. Nuevo entorno significa nuevos esquemas emocionales. 5. Mirar sin ver, un efecto negativo de la atención fragmentaria. 6. El efecto rebaño. En busca del eslabón más débil. 7. El saber cómo y la negación de la realidad. 8. Entender las cosas no significa saber hacerlas. 9. Cuando el ratón se convierte en dragón. 10. Lo hicimos porque no sabíamos que era imposible. Un efecto muy peligroso de uso de información incorrecta. 11. Discusión y conclusiones generales. Segunda parte: Toma de decisiones en montaña. Estrategias para evitar el error humano. Introducción. Cómo mejorar la toma de decisiones y reducir el error humano durante la práctica de las actividades de montaña. Capítulo 1. La toma de decisiones y el error humano. Capítulo 2. Cómo evitar o reducir el error humano derivado de las trampas mentales. Capítulo 3. Decisiones eficaces a partir de un protocolo que dirija la planificación. Capítulo 4. La planificación como proceso de toma de decisiones. Capítulo 5. Desarrollo de procedimientos automatizados de tareas, buenos hábitos y listados de verificación. Bibliografía.
Destinatario: Investigadores-Profesionales
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Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
Sala general 		7413 (Browse shelf) Available 8864

Primera parte: Análisis de accidentes e incidentes. 1. El error humano como causa de accidentabilidad. 2. La suerte no es una opción. 3. Orgullo y miedo. 4. Nuevo entorno significa nuevos esquemas emocionales. 5. Mirar sin ver, un efecto negativo de la atención fragmentaria. 6. El efecto rebaño. En busca del eslabón más débil. 7. El saber cómo y la negación de la realidad. 8. Entender las cosas no significa saber hacerlas. 9. Cuando el ratón se convierte en dragón. 10. Lo hicimos porque no sabíamos que era imposible. Un efecto muy peligroso de uso de información incorrecta. 11. Discusión y conclusiones generales. Segunda parte: Toma de decisiones en montaña. Estrategias para evitar el error humano. Introducción. Cómo mejorar la toma de decisiones y reducir el error humano durante la práctica de las actividades de montaña. Capítulo 1. La toma de decisiones y el error humano. Capítulo 2. Cómo evitar o reducir el error humano derivado de las trampas mentales. Capítulo 3. Decisiones eficaces a partir de un protocolo que dirija la planificación. Capítulo 4. La planificación como proceso de toma de decisiones. Capítulo 5. Desarrollo de procedimientos automatizados de tareas, buenos hábitos y listados de verificación. Bibliografía.

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