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Prácticas de Coaching

By: Launer, Viviane.
Contributor(s): Cannio, Sylviane.
BBDD: Libros Series: Acción empresarial.Publisher: Madrid Lid 2016Edition: 3ª ed.Description: 284 p.ISBN: 9788416624294.Clasificación(es): 2530 Dirección de personal, selección y formaciónInteresa: Psicología del Trabajo y Recursos HumanosDescriptor(es): Rendimiento profesional | Recursos humanos | Psicología del trabajo | Gestión de personalTipo de documento: Técnico
Contents:
1. Marco conceptual. 2. Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida. 3. Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones. 4. Caso 3: a Juan no le gusta vender. 5. Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG. 6. Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa. 7. Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma. 8. Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no. 9. Caso ocho: Marco quiere salir a flote. 10. Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades. 11. Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo. 12. Caso once: Coaching de equipos para trabajar en mutua colaboración. 13. Caso doce: Recentrar las actividades. 14. Caso trece: Teresa se enfrenta a su miedo de exponerse, caso de coaching con caballos. Caso catorce: coaching de equipos en un contexto natural y con caballos. Bibliografía.
Destinatario: Investigadores-Profesionales
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Material Current location Call number Status Date due Barcode
Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
Sala lectura
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1. Marco conceptual. 2. Caso uno: Ana quiere alcanzar un mejor equilibrio de vida. 3. Caso dos: Enrique desea gestionar mejor sus emociones. 4. Caso 3: a Juan no le gusta vender. 5. Caso cuatro: Arnau ya no encuentra su lugar en su ONG. 6. Caso cinco: Sandra quiere afrontar la compra de su empresa. 7. Caso seis: Fátima necesita ganar confianza en ella misma. 8. Caso siete: Carina tiene que aprender a decir no. 9. Caso ocho: Marco quiere salir a flote. 10. Caso nueve: Cecilia quiere establecer sus prioridades. 11. Caso diez: Fran quiere encontrar un nuevo empleo. 12. Caso once: Coaching de equipos para trabajar en mutua colaboración. 13. Caso doce: Recentrar las actividades. 14. Caso trece: Teresa se enfrenta a su miedo de exponerse, caso de coaching con caballos. Caso catorce: coaching de equipos en un contexto natural y con caballos. Bibliografía.

Investigadores-Profesionales

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