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Manual de consejo psicológico : una visión despatologizada de la Psicología Clínica

By: López Méndez, Ernesto.
Contributor(s): Costa Cabanillas, Miguel.
BBDD: Libros Publisher: Madrid Síntesis 2012Edition: 1ª ed.Description: 482 p.ISBN: 8497567961.Clasificación(es): 2450 Psicología de la salud y medicinaInteresa: Psicología Clínica y de la SaludDescriptor(es): Salud pública | Intervención psicológicaTipo de documento: Técnico
Contents:
Parte I. Despatologizar la vida y los problemas de la vida. 1. Los problemas de la vida no son enfermedades. 2. El ABC, un modelo radical para comprender y resolver los problemas psicológicos. Parte II. Empoderar para resolver los problemas de la vida. 3. Principio estratégico 1. Construir una fuerte alianza de trabajo. 4. Principio estratégico 2. Validar la biografía personal. 5. Principio estratégico 3. Promover el compromiso responsable con las decisiones y las acciones que llevan al cambio. 6. Principio estratégico 4. Rediseñar escenarios y fortalecer recursos. Parte III. El Análisis Funcional de la Conducta (AFC): una hermenéutica para comprender los problemas psicológicos y orientar su solución. 7. Características del Análisis Funcional de la Conducta (AFC). 8. Condiciones facilitadoras del AFC. 9. El AFC: tareas básicas. 10. Aplicaciones del AFC a problemas específicos. Parte IV. Técnicas instrumentales para resolver problemas psicológicos. 11. El sentido de las técnicas instrumentales. 12. Técnicas de exposición activa y aceptación. 13. Técnicas de gestión de las consecuencias de la conducta. 14. Técnicas de gestión de las propias acciones. La Activación Conductual (AC). 15. Técnicas de intervención sobre reglas verbales y sobre conducta verbal. 16. Técnicas de gestión de la activación fisiológica. 17. Recursos didácticos de apoyo a las técnicas. Parte V. El consejo psicológico, un proyecto compartido de cambio y de solución de problemas. 18. Deliberar para decidir, actuar y cambiar. 19. Fase 1. Apertura del proceso y de la alianza: recepción y acogida. 20. Fase 2. Aproximación al problema y exploración inicial. 21. Fase 3. Análisis y definición del problema. 22. Fase 4. Clarificación de la visión, los valores y los objetivos. 23. Fase 5. Diseño y despliegue del Plan de Acción Compartido (PAC): pasar de los dichos a los hechos. 24. Fases 6 y 7. Terminación del proyecto de cambio y seguimiento. Bibliografía.
Destinatario: Investigadores-Profesionales
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Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
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Parte I. Despatologizar la vida y los problemas de la vida. 1. Los problemas de la vida no son enfermedades. 2. El ABC, un modelo radical para comprender y resolver los problemas psicológicos. Parte II. Empoderar para resolver los problemas de la vida. 3. Principio estratégico 1. Construir una fuerte alianza de trabajo. 4. Principio estratégico 2. Validar la biografía personal. 5. Principio estratégico 3. Promover el compromiso responsable con las decisiones y las acciones que llevan al cambio. 6. Principio estratégico 4. Rediseñar escenarios y fortalecer recursos. Parte III. El Análisis Funcional de la Conducta (AFC): una hermenéutica para comprender los problemas psicológicos y orientar su solución. 7. Características del Análisis Funcional de la Conducta (AFC). 8. Condiciones facilitadoras del AFC. 9. El AFC: tareas básicas. 10. Aplicaciones del AFC a problemas específicos. Parte IV. Técnicas instrumentales para resolver problemas psicológicos. 11. El sentido de las técnicas instrumentales. 12. Técnicas de exposición activa y aceptación. 13. Técnicas de gestión de las consecuencias de la conducta. 14. Técnicas de gestión de las propias acciones. La Activación Conductual (AC). 15. Técnicas de intervención sobre reglas verbales y sobre conducta verbal. 16. Técnicas de gestión de la activación fisiológica. 17. Recursos didácticos de apoyo a las técnicas. Parte V. El consejo psicológico, un proyecto compartido de cambio y de solución de problemas. 18. Deliberar para decidir, actuar y cambiar. 19. Fase 1. Apertura del proceso y de la alianza: recepción y acogida. 20. Fase 2. Aproximación al problema y exploración inicial. 21. Fase 3. Análisis y definición del problema. 22. Fase 4. Clarificación de la visión, los valores y los objetivos. 23. Fase 5. Diseño y despliegue del Plan de Acción Compartido (PAC): pasar de los dichos a los hechos. 24. Fases 6 y 7. Terminación del proyecto de cambio y seguimiento. Bibliografía.

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