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People excellence : coaching, desempeño, competencias y talento

By: Fernández López, Javier.
BBDD: Libros Publisher: Madrid Prentice Hall 2009Edition: 1ª ed.Description: 325 p.ISBN: 9788483225905.Clasificación(es): 2560 Actitudes del personal y satisfacción laboral | 2530 Dirección de personal, selección y formaciónInteresa: Psicología del Trabajo y Recursos HumanosDescriptor(es): Condiciones de trabajo | Motivación | Rendimiento profesional | Formación en la empresaTipo de documento: Técnico
Contents:
Parte I. Optimizando la cuenta de resultados mediante la nueva dirección de personas. Capítulo 1. Las siete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personas. Capítulo 2. Estrategia y organización de empresas: aportaciones de la dirección de personas. Capítulo 3. La necesidad de medir y evaluar el desempleo de las organizaciones: el Cuadro de Mando Integral (CMI). Capítulo 4. Recursos Humanos y CMI: lo que no puede medirse, no puede ser mejorado. Parte II. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 5. La vigencia de la gestión por competencias. Nuevos desafíos en su aplicación. Capítulo 6. Desarrollos de la gestión por competencias. Capítulo 7. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 8. La gestión del desempeño en la práctica. Modelos y tareas de evaluación. Parte III. Coaching. Capítulo 9. Fundamentos del coaching: concepto, objetivos, tipologías. La clave del coaching. Capítulo 10. Guía práctica del coaching. Los acuerdos coach-entrenador como fundamento. Capítulo 11. Programas de coaching para el desarrollo profesional. Parte IV. Gestión del talento. Capítulo 12. El talento y sus componentes. La gestión del talento: del mito a la puesta en práctica. Capítulo 13. La gestión práctica del potencial. Capítulo 14. Cómo atraer el talento a las organizaciones. Capítulo 15. Desarrollar el talento. Capítulo 16. Talento y retribución. Bibliografía.
Destinatario: Investigadores-Profesionales
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Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
Sala lectura
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Parte I. Optimizando la cuenta de resultados mediante la nueva dirección de personas. Capítulo 1. Las siete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personas. Capítulo 2. Estrategia y organización de empresas: aportaciones de la dirección de personas. Capítulo 3. La necesidad de medir y evaluar el desempleo de las organizaciones: el Cuadro de Mando Integral (CMI). Capítulo 4. Recursos Humanos y CMI: lo que no puede medirse, no puede ser mejorado. Parte II. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 5. La vigencia de la gestión por competencias. Nuevos desafíos en su aplicación. Capítulo 6. Desarrollos de la gestión por competencias. Capítulo 7. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 8. La gestión del desempeño en la práctica. Modelos y tareas de evaluación. Parte III. Coaching. Capítulo 9. Fundamentos del coaching: concepto, objetivos, tipologías. La clave del coaching. Capítulo 10. Guía práctica del coaching. Los acuerdos coach-entrenador como fundamento. Capítulo 11. Programas de coaching para el desarrollo profesional. Parte IV. Gestión del talento. Capítulo 12. El talento y sus componentes. La gestión del talento: del mito a la puesta en práctica. Capítulo 13. La gestión práctica del potencial. Capítulo 14. Cómo atraer el talento a las organizaciones. Capítulo 15. Desarrollar el talento. Capítulo 16. Talento y retribución. Bibliografía.

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