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People excellence : coaching, desempeño, competencias y talento

By: Material type: TextPublication details: Madrid Prentice Hall 2009Edition: 1ª edDescription: 325 pISBN:
  • 9788483225905
Subject(s): Genre/Form:
Contents:
Parte I. Optimizando la cuenta de resultados mediante la nueva dirección de personas. Capítulo 1. Las siete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personas. Capítulo 2. Estrategia y organización de empresas: aportaciones de la dirección de personas. Capítulo 3. La necesidad de medir y evaluar el desempleo de las organizaciones: el Cuadro de Mando Integral (CMI). Capítulo 4. Recursos Humanos y CMI: lo que no puede medirse, no puede ser mejorado. Parte II. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 5. La vigencia de la gestión por competencias. Nuevos desafíos en su aplicación. Capítulo 6. Desarrollos de la gestión por competencias. Capítulo 7. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 8. La gestión del desempeño en la práctica. Modelos y tareas de evaluación. Parte III. Coaching. Capítulo 9. Fundamentos del coaching: concepto, objetivos, tipologías. La clave del coaching. Capítulo 10. Guía práctica del coaching. Los acuerdos coach-entrenador como fundamento. Capítulo 11. Programas de coaching para el desarrollo profesional. Parte IV. Gestión del talento. Capítulo 12. El talento y sus componentes. La gestión del talento: del mito a la puesta en práctica. Capítulo 13. La gestión práctica del potencial. Capítulo 14. Cómo atraer el talento a las organizaciones. Capítulo 15. Desarrollar el talento. Capítulo 16. Talento y retribución. Bibliografía.
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Prestable Colegio Oficial de la Psicología de Madrid Sala lectura 5895 (Browse shelf(Opens below)) IMP Available 6492

Parte I. Optimizando la cuenta de resultados mediante la nueva dirección de personas. Capítulo 1. Las siete maravillas de la dirección empresarial y su dependencia de las personas. Capítulo 2. Estrategia y organización de empresas: aportaciones de la dirección de personas. Capítulo 3. La necesidad de medir y evaluar el desempleo de las organizaciones: el Cuadro de Mando Integral (CMI). Capítulo 4. Recursos Humanos y CMI: lo que no puede medirse, no puede ser mejorado. Parte II. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 5. La vigencia de la gestión por competencias. Nuevos desafíos en su aplicación. Capítulo 6. Desarrollos de la gestión por competencias. Capítulo 7. Gestión por competencias y evaluación del desempeño. Capítulo 8. La gestión del desempeño en la práctica. Modelos y tareas de evaluación. Parte III. Coaching. Capítulo 9. Fundamentos del coaching: concepto, objetivos, tipologías. La clave del coaching. Capítulo 10. Guía práctica del coaching. Los acuerdos coach-entrenador como fundamento. Capítulo 11. Programas de coaching para el desarrollo profesional. Parte IV. Gestión del talento. Capítulo 12. El talento y sus componentes. La gestión del talento: del mito a la puesta en práctica. Capítulo 13. La gestión práctica del potencial. Capítulo 14. Cómo atraer el talento a las organizaciones. Capítulo 15. Desarrollar el talento. Capítulo 16. Talento y retribución. Bibliografía.

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