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Los secretos de la dirección : liderar y fortalecer personas y equipos

By: Costa Cabanillas, Miguel.
Contributor(s): López Méndez, Ernesto.
BBDD: Libros Series: Empresa y gestión.Publisher: Madrid Pirámide 2009Edition: 3ª ed.Description: 594 p.ISBN: 9788436822663.Clasificación(es): 2530 Dirección de personal, selección y formaciónInteresa: Psicología del Trabajo y Recursos HumanosDescriptor(es): Técnicas de gestión | Trabajo en equipo | Estilo de liderazgo | Liderazgo | Dirección de empresasTipo de documento: Técnico
Contents:
Parte primera. Dirigir y liderar personas, organizaciones y equipos. 1. Los secretos de la dirección y del liderazgo. Parte segunda. Un escenario interpersonal en el corazón de la dirección. 2. Dirigir y liderar es comunicarse. 3. Dirigir y liderar es validar. 4. Comunicarse con seguridad y firmeza. 5. Gestionar la información y el conocimiento: escuchar, preguntar, informar. Parte tercera. Dirigir y liderar es motivar. 6. Compartir poder e influencia. 7. Establecer metas estimulantes y asegurar resultados que compensen. Parte cuarta. Construir y fortalecer equipos. 8. Promover el trabajo en equipo. 9. Crear cultura y predicar con el ejemplo. 10. Dirigir reuniones. Parte quinta. Afrontar y resolver crisis, dificultades y conflictos. 11. Afrontar y gestionar el estrés. 12. Afrontar y gestionar comportamientos inapropiados. 13. Gestionar conflictos y negociar. 14. Dirigir y liderar el cambio. Bibliografía.
Destinatario: Investigadores-Profesionales
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Material Current location Call number Status Date due Barcode
Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
Sala lectura
5781 (Browse shelf) Checked out 22/04/2020 6322

Parte primera. Dirigir y liderar personas, organizaciones y equipos. 1. Los secretos de la dirección y del liderazgo. Parte segunda. Un escenario interpersonal en el corazón de la dirección. 2. Dirigir y liderar es comunicarse. 3. Dirigir y liderar es validar. 4. Comunicarse con seguridad y firmeza. 5. Gestionar la información y el conocimiento: escuchar, preguntar, informar. Parte tercera. Dirigir y liderar es motivar. 6. Compartir poder e influencia. 7. Establecer metas estimulantes y asegurar resultados que compensen. Parte cuarta. Construir y fortalecer equipos. 8. Promover el trabajo en equipo. 9. Crear cultura y predicar con el ejemplo. 10. Dirigir reuniones. Parte quinta. Afrontar y resolver crisis, dificultades y conflictos. 11. Afrontar y gestionar el estrés. 12. Afrontar y gestionar comportamientos inapropiados. 13. Gestionar conflictos y negociar. 14. Dirigir y liderar el cambio. Bibliografía.

Investigadores-Profesionales

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