Parte uno: fundamentos del coaching. 1. El coaching en el corazón de la estrategia. Laurence S. Lyons. 2. Coaching para el cambio del comportamiento. Marshall Goldsmith. 3. Coaching para ejecutivos en busca de resultados empresariales. Alyssa M. Freas. 4. Raíces y límites del coaching para ejecutivos. Elizabeth y Gifford Pinchot. 5. Coaching y consultoría: ¿son lo mismo? Edgar H. Schein. Parte dos: función e identidad. 6. Coaching para coaches. Richard Beckhard. 7. El espejo del liderazgo: ¿por qué debo seguirle?. Richard J. Leider. 8. Cuando los líderes son coaches. James M. Kouzes y Barry Z. Posner. 9. Integración de equipos sin desperdicio de tiempo. Marshall Goldsmith y Howard Morgan. 10. Conviértase en coach de los equipos que lidera. Thomas G. Crane. 11. Aproveche al máximo la relación del coaching para su receptor. Don Grayson y Kerry Larson. 12. La tutoría como sociedad. Chip R. Bell. 13. Coaching desde abajo. Deepak (Dick) Sethi. 14. Liderazgo y poder: cuando la responsabilidad marca la diferencia. Bruce Lloyd. 15. Un comienzo inteligente: aclarar objetivos y funciones del coaching. Robert Whiterspoon. Parte tres: momentos y transiciones. 16. Coaching para las transiciones de director general. Dave Ulrich. 17. El momento del Coach-liderazgo. James A. Belasco. 18. Estrategias de aprendizaje para líderes recién designados. Julie M. Johnson. 19. Mejoramiento continuo en lugar de capacitación. Liz Thach y Tom Heinselman. 20. Reencauzamiento del comportamiento crítico. David Allen. 21. Desarrollo de carrera a cualquier hora, en cualquier lugar. Beverly Kaye. Parte cuatro: práctica y técnicas de coaching. 22. Liderazgo situacional y coaching del rendimiento. Paul Hersey y Roger Chevalier. 23. Asesoría de procesos: una aproximación al coaching del desarrollo. Victoria Guthrie y John Alexander. 24. Velocidad de decisión: un blanco del coaching. Alan Fine. 25. Coaching para líderes con la retroalimentación 3 x 3. Bert Decker. 26. Técnicas interpersonales para líderes. Judith M. Bardwick. 27. Coaching a los demás para que acepten la retroalimentación. Joe Folkman. 28. Coaching para el cambio organizacional. Bill Hawkins y Tom Pettey. 29. Los tres grandes factores de descarrilamiento en una relación de coaching. David Noer. Parte cinco: situaciones en expansión. 30. Cómo convertirse en un líder global eficaz. Jeremy Solomons, Maya Hu-Chan, Carlos E. Marin y Alastair G. Robertson. 31. Caso de estudio de la división latinoamericana de Stanley International. Robert M. Fulmer. 32. Coaching en medio de la diversidad. R. Roosevelth Thomas, Jr. 33. Coaching para ejecutivos globales: mujeres con éxito en un mundo que rompe barreras. Nancy J. Adler. 34. Coaching para agentes libres. Marshall Goldsmith, Lain Somerville y Cathy Greenberg-Walt.

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