Colegio Oficial de la Psicología de Madrid

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Coaching directivo para el desarrollo profesional de personas y equipos

By: Gautier, Bénédicte.
Contributor(s): Vervisch, Marie-Odile.
BBDD: Libros Publisher: Navarra Oberon 2001Edition: 1ª ed.Description: 198 p.ISBN: 8466705929.Clasificación(es): 2530 DIRECCIÓN DE PERSONAL, SELECCIÓN Y FORMACIÓNInteresa: Psicología del Trabajo y Recursos HumanosDescriptor(es): Formación de los mandos | Rendimiento profesional | Recursos humanos | Formación en la empresaTipo de documento: Monografías
Contents:
Parte I. Una práctica sencilla pero profundamente constructiva para organizaciones en proceso de transformación. 1. La práctica del coaching desde los puestos directivos. 2. La necesidad actual de convertirse en un directivo coach. 3. Ser directivo coach con lucidez. Parte II. El coaching individual: de la concienciación a la práctica. 4. La importancia de proporcionar realimentación. 5. Etapas para desarrollar una entrevista de coaching. 6. Instrumentos de navegación para la entrevista. 7. La estructuración del acompañamiento: procedimientos. 8. Creación de una dinámica de progreso. Parte III. El coaching de equipos: de la competencia a la cooperación. 9. Diagnóstico del grado de madurez de un equipo. 10. Acompañamiento del progreso colectivo. 11. El equipo de alto rendimiento: ¿sueño o realidad? Parte IV. La práctica diaria. 12. Cuándo realizar un coaching. 13. Cuándo no se debe utilizar el coaching. Bibliografía.
Destinatario: Divulgación-Profesionales
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Parte I. Una práctica sencilla pero profundamente constructiva para organizaciones en proceso de transformación. 1. La práctica del coaching desde los puestos directivos. 2. La necesidad actual de convertirse en un directivo coach. 3. Ser directivo coach con lucidez. Parte II. El coaching individual: de la concienciación a la práctica. 4. La importancia de proporcionar realimentación. 5. Etapas para desarrollar una entrevista de coaching. 6. Instrumentos de navegación para la entrevista. 7. La estructuración del acompañamiento: procedimientos. 8. Creación de una dinámica de progreso. Parte III. El coaching de equipos: de la competencia a la cooperación. 9. Diagnóstico del grado de madurez de un equipo. 10. Acompañamiento del progreso colectivo. 11. El equipo de alto rendimiento: ¿sueño o realidad? Parte IV. La práctica diaria. 12. Cuándo realizar un coaching. 13. Cuándo no se debe utilizar el coaching. Bibliografía.

Divulgación-Profesionales

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