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La remuneración y los sistemas de incentivos

By: Rappaport, Alfred.
Contributor(s): ... [et al.].
BBDD: Libros Series: Harvard Business Review 11898.Publisher: Bilbao Deusto 2002Edition: 1ª ed.Description: 229 p.ISBN: 8423420027.Clasificación(es): 2530 DIRECCIÓN DE PERSONAL, SELECCIÓN Y FORMACIÓNInteresa: Psicología del Trabajo y Recursos HumanosDescriptor(es): Empresas | Organizaciones | Incentivos | Salarios | Recursos humanos | Gestión de personalTipo de documento: Libro compilado
Contents:
1. Cómo vincular la retribución de los ejecutivos con sus resultados. 2. ¿ Por qué no pueden funcionar los planes de incentivos? 3. Un nuevo planteamiento de los sistemas de incentivos. 4. Una forma de pagar más fácil. 5. Todo lo que necesita saber sobre las stock options. 6. Cuando los sueldos no se mantienen en secreto. 7. Seis mitos peligrosos sobre el salario. 8. Cuando las cosas se ponen mal. 9. Sobre los colaboradores.
Destinatario: Divulgación-Profesionales
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Material Current location Call number Status Date due Barcode
Impreso Impreso Colegio Oficial de la Psicología de Madrid
Sala general
3995 (Browse shelf) Available 3010

1. Cómo vincular la retribución de los ejecutivos con sus resultados. 2. ¿ Por qué no pueden funcionar los planes de incentivos? 3. Un nuevo planteamiento de los sistemas de incentivos. 4. Una forma de pagar más fácil. 5. Todo lo que necesita saber sobre las stock options. 6. Cuando los sueldos no se mantienen en secreto. 7. Seis mitos peligrosos sobre el salario. 8. Cuando las cosas se ponen mal. 9. Sobre los colaboradores.

Divulgación-Profesionales

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